在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。许多成功的总裁都在心理测试中获得高分。VC看创业公司主要两点，一是人，二是业务。
类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。 知识本身是有生命力的，泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy，但不会再听，观点性的知识也一样，我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式，一种教育性、专业性很强，用户能够系统化学习，短时间内得到收获。 当下的创业圈，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。
二、新媒体相对传统媒体有结构性优势 我们把内容创业媒体跟传统媒体对比一下。但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。
与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。一个电商老板喝醉后，在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。
很多时候跟很多创业者交流，说你的对手有好东西，(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。 所以我们看到，A类型的公司有这么几个特点： 1、有可能成为恶性竞争的策源地，总是很焦虑; 2、基本不提上市计划，因为形势总是很不稳定; 3、估值有极大波动。” 霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章。
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